De voordelen van een ‘werken-bij’ pagina

De voordelen van een ‘werken-bij’ pagina


Voordat mensen besluiten om te reageren op een vacature, willen ze meer weten over je organisatie. Waar staat het bedrijf voor, welke sfeer heerst er en welke mensen werken er? Alles om te achterhalen of ze zich thuis gaan voelen bij die organisatie.





Een ‘werken-bij’ pagina (of website) is een aanvulling op het klantgeoriënteerde deel van je website en biedt je de gelegenheid om je volledig te presenteren aan werkzoekenden: kernwaarden, missie, werknemers aan het woord en bedrijfscultuur. Het is dus meer dan alleen een opsomming van de vacatures.





De voordelen op een rijtje:





  • Meer zichtbaarheid
  • Sterke propositie vanuit de kern
  • Meer gerichte sollicitatie binnen de juiste doelgroep
  • Hogere kwaliteit van de reacties
  • Verbinden van Mens en Merk leidt tot een beter imago
  • Minder kosten voor andere wervingskanalen




Wat moet een ‘werken-bij’ pagina bevatten?





Schep een eerlijk, waarheidsgetrouw beeld van de dagelijkse praktijk en betrek werknemers bij de totstandkoming van je merkpropositie. Laat hen je ambassadeur zijn.





  • Wat maakt jouw bedrijf zo interessant?
  • Wat waarderen collega’s het meest aan deze werkplek?
  • Welke ontwikkelingsmogelijkheden zijn er?
  • Wat onderscheidt jullie van andere organisaties?




Een krachtig werkgeversmerk vanuit de kern trekt aandacht van de juiste kandidaten en leidt tot kwalitatief betere sollicitaties. Concentreer je op de intrinsieke factoren om de binding tussen mens en organisatie te versterken.





Maak het visueel!





Breng de werkomgeving, werknemers en het bedrijf in beeld en laat zien wat jouw bedrijf zo uniek maakt. Maak een korte video om kandidaten een indruk geven van de sfeer, werknemers en werkomgeving. Laat medewerkers vertellen waarom deze werkplek zo leuk is of laat de directeur iets vertellen over zijn passie. Zo wordt je een magneet voor de juiste mensen!





Trek de juiste mensen aan





We verkennen graag de mogelijkheden van een ‘werken-bij’ pagina voor jouw organisatie en helpen je graag met het raken van de juiste snaar in tekst, beeld en videocontent. Ook geven we je graag advies over het opstellen van je vacatures, zodat de kans dat je de juiste mensen aantrekt wordt vergroot.





Wil jij de ‘werken-bij’ pagina voor jouw bedrijf opzetten of verbeteren? Laat het ons weten via pieter@radicalroots.nl


Afwijzen sollicitant is gratis PR


Het afwijzen van een sollicitant doet altijd een beetje pijn. Iemand heeft veel tijd gestoken in het updaten van zijn of haar cv en het schrijven van een motivatiebrief en dan mag je mededelen dat hij of zij niet bij de gelukkigen hoort.





Nog schrijnender is dat we met regelmaat mensen spreken die totaal geen reactie hebben ontvangen op hun sollicitatie of die een standaardafwijzing via de mail hebben ontvangen, waar ze eigenlijk niets mee kunnen. Uit ervaring weten wij dat het veel werk is om iedereen persoonlijk te benaderen naar aanleiding van hun sollicitatie. Echter, realiseer je je…





  • dat dit direct of indirect invloed heeft op jouw imago?
  • dat je de ander iets mee kunt geven, bijvoorbeeld een tip, waar hij/zij van kan groeien?
  • dat een sollicitant ook een potentiële klant of opdrachtgever is?




Impact op jouw bedrijf
De sollicitant zal zijn ervaring delen in zijn netwerk. Bij geen reactie, zal die altijd negatief zijn. Terwijl het omgekeerde ook mogelijk is bij een prettige, zinvolle en persoonlijke afwijzing. De impact die dit heeft voor jou en voor je organisatie is van onmetelijke waarde. Namelijk gratis PR!





In lijn met je kernwaarden
Kijk eens naar de positionering van jullie organisatie en naar de manier waarop je je sollicitatieprocedures inricht en specifiek je afwijzing. Liggen die in lijn met elkaar? Met andere woorden, straalt jouw afwijzing jullie kernwaarden uit? Stel dat die ‘duurzaam’, ‘persoonlijk’ en ‘dichtbij’ luiden, hoe klinken die dan door in de sollicitatieprocedure? Wat wil je dat er over jouw bedrijf gezegd wordt na een afwijzing? Interessante vragen, die heel vaak niet gesteld en ook niet beantwoord worden.  





Positief imago
Wanneer je dit op elkaar af kunt stemmen, levert het voor de kandidaat waardevolle feedback op in plaats van een negatieve ervaring. Uiteindelijk is zowel jouw bedrijf als de kandidaat erbij gebaat als er een passende verbinding wordt aangegaan. Of als er een bewuste keuze wordt gemaakt om dat niet te doen. Zo komt jullie organisatie positief in het daglicht te staan en houd je ook de lijnen open richting een eventuele toekomstige klant of opdrachtgever.





Wil je een keer sparren over een zinvolle en persoonlijke afwijzing op basis van de kernwaarden van jouw organisatie? Neem dan contact met ons op.





Als je dit artikel interessant vindt, heb je wellicht ook interesse in:






Ben jij klaar voor authentieke marketing?


Ben jij klaar voor authentieke marketing? Voor marketing die raakt en toekomstbestendig is? We komen best vaak mensen tegen die marketing zien als iets dat je erbij doet. Een slimme truc met mooie tools die op korte termijn wellicht tot resultaat leiden, maar die uiteindelijk de plank misslaan, omdat de essentie van marketing wordt gemist: een brug bouwen van mens tot mens via echte connectie.

Het kan dan zomaar gebeuren dat je als ondernemer het advies krijgt om te gaan vloggen, bloggen, whitepapers te schrijven, minstens 2 uur per dag op social media actief te zijn, te investeren in Google Ads en FB campagnes en je klanten gratis workshops weg te geven. Het hele marketingarsenaal komt voorbij. Maar werkt het ook?

Relevantie
Heel vaak is dat niet het geval en het kost veel tijd, geld en energie. Waarom?





  • Omdat het een schot hagel is.
  • Omdat de relevantie voor jou en je business niet duidelijk zijn.
  • Omdat de basis niet helder is: het fundament waarop je bedrijf en keuzes zijn gestoeld.




Zichtbaar worden van binnenuit
Authentieke marketing laat een radicaal eigen geluid horen. Het gaat uit van alignment, oftewel ondernemen vanuit de kern, waarbij je zichtbaar wordt van binnenuit in plaats van dat je er mooie labels op plakt van buitenaf. Authentieke marketing heeft alles te maken met toegevoegde waarde en hoe je als mens en bedrijf van betekenis bent. Inhoud en relevantie komen boven vorm en techniek.

Authentieke marketing in 5 stappen:
1: een heldere kern en positionering
2: (marketing)strategie voor focus en samenhang
3: zichtbaar worden via passende kanalen en middelen
4: zichtbaar blijven met strategische storytelling
5: duurzame impact en verankering





Als dit artikel je aanspreekt, dan vind je de volgende artikelen en modules wellicht ook interessant:









Meer weten? We komen graag langs voor een persoonlijke kennismaking.


Brandje blussen of bewust werven?


In het geval van een vacature laten we ons maar al te vaak leiden door de waan van de dag. Een medewerker zegt zijn baan op en meteen schiet iedereen in de actie. De oude vacaturetekst wordt uit het archief getoverd en in alle haast breed uitgezet, met als doel zo snel mogelijk weer iemand op die plek te hebben. Echter, de juiste reacties blijven uit. In dit artikel gaan we in op hoe je wél de juiste persoon kunt aantrekken.





Vaak zien we dat een actueel probleem, zoals het ontstaan van een vacature, benaderd wordt alsof het een losstaand onderdeel is binnen een organisatie. Wanneer je op deze manier te werk gaat, is de kans groot dat je de verkeerde kandidaten aantrekt.





Verleiden met betekenis
Binnen de huidige arbeidsmarkt is de kans groot dat juiste kandidaat op dit moment in een andere baan actief is. De kunst is dus om ze te verleiden om eens met jou te komen praten. Mensen worden meer en meer aangetrokken tot werkgevers die gedreven zijn en maatschappelijke impact hebben. Mensen kunnen zich daar wel (of niet) in herkennen en weten zo dat ze bij jou ‘het verschil kunnen maken’ en ‘ertoe doen’.





Wek jouw missie tot leven
Een mooi voorbeeld is de wervingsslogan van Eneco, die zeer goed aansluit bij hun missie Duurzame energie van iedereen. Door dit in de externe communicatie, maar ook intern naar je medewerkers toe, echt te leven, vindt er een soort natuurlijke selectie plaats, waardoor je automatisch de juiste doelgroep aanspreekt.





Bewust proces
Het duurzaam aantrekken van de juiste kandidaat, is onderdeel van het grotere geheel en daarmee dus een bewust proces en geen brandje dat je moet blussen. Stel jezelf daarbij de volgende vragen:





  1. Welke rol komt vrij? (Niet welke functie of positie, maar welke rol gaat deze persoon vervullen binnen de organisatie)
  2. Hoe is die rol verweven binnen de gehele organisatie? (welke gewenste invloed heeft deze rol op het grotere geheel?)
  3. Hoe kan deze persoon zijn aandeel pakken binnen de organisatie? 
  4. Vanuit welke waarden wordt er gewerkt en welke waarden verwachten jullie van de nieuwe collega?
  5. Welke specifieke talenten of unieke kwaliteiten heeft deze persoon nodig om van deze rol een succes te maken?
  6. Wat is de ambitie van het team of van de organisatie? En wat heeft iemand nodig om daarop aan te sluiten?
  7. Welke ontwikkeling zien jullie voor deze rol mogelijk?
  8. Wat bieden jullie deze kandidaat naast de inhoud van de positie?
  9. Welke missie streven jullie na?
  10. Welke impact kan degene maken in deze rol?




Kortom, laat zien waar je voor staat en trekt bewust de juiste mensen aan.





Als je dit artikel interessant vindt, heb je wellicht ook interesse in de module Werving & Selectie.


Onboarding Checklist


Gefeliciteerd! Je hebt een nieuwe medewerker gevonden, wat al best een opgave is in de huidige arbeidsmarkt. Nu is het zaak om deze persoon zo snel mogelijk te transformeren in een gemotiveerde en betrokken collega. Met een onboardingsprogramma zorg je ervoor dat iemand zich welkom én waardevol voelt. Het is ook raadzaam om een buddy te benoemen als mentor en vraagbaak. Deze Onboarding Checklist helpt hen daarbij op weg.





Pre-boarding





  • Is het papierwerk compleet voordat de nieuwe collega gaat starten?
  • Organiseer een lunch/vrijmibo met het nieuwe team voordat de nieuwe collega gaat starten.
  • Nodig de nieuwe collega al uit voor eventuele uitjes voordat hij/zij is gestart.
  • Stuur een uitnodiging voor het interne communicatieplatform en nodig de nieuwe collega uit om zichzelf alvast voor te stellen aan de het team.




Onboarding





  • Zorg ervoor dat de werkplek in orde is op de eerste werkdag (bureau, telefoon, laptop, auto, werkkleding).
  • Zorg voor een warm welkom, een bloemetje of gebak op de eerste dag.
  • Plan evaluatiemomenten (in ieder geval aan het eind van de eerste dag, eerste week en vlak voor eind van de proeftijd). 
  • Begin direct met het stellen van doelen (informele feedback momenten om deze te stimuleren en te blijven managen).




Nazorg





  • Maak een stappenplan dat in de eerste 30, 60 en 90 dagen aangeeft welke mijlpalen er bereikt moeten zijn. Hierdoor krijgt de nieuwe medewerker meer grip op de eerste drie maanden in zijn/haar nieuwe baan en voelt hij/zij zich verantwoordelijk voor zijn/haar eigen succes.




Als dit artikel je aanspreekt, vind je de volgende artikelen en modules wellicht ook interessant:









Meer weten? We komen graag langs voor een persoonlijke kennismaking.


Nieuw personeel of betrokken medewerkers?


Uit onderzoek blijkt dat een goed ‘onboarding’ programma ervoor zorgt dat medewerkers sneller productief zijn, zich meer betrokken voelen en de organisatie minder snel verlaten. Daarnaast kan een goede onboarding jouw organisatie ook heel wat verborgen kosten besparen. In dit artikel tips voor pre-boarding, onboarding en nazorg.





Een goed inwerktraject levert je veel op
Een goed inwerktraject levert je veel op. Het is een snelle weg naar productiviteit en leidt tot minder verloop. Uit onderzoek blijkt dat mensen langer blijven bij goed inwerktraject. Dat komt omdat mensen met goede begeleiding, minder stress en onzekerheid ervaren en daardoor geneigd zijn minder fouten et maken. Tegelijktijd stimuleert het de betrokkenheid bij het bedrijf, wat ook weer gunstig is voor de klanttevredenheid. Goed inwerken dus, want het zorgt voor meer werkplezier en daarmee minder ziekte en uitval.





Tips voor effectieve onboarding:





  1. Plan de onboarding direct na het afronden van het sollicitatietraject.
  2. Start het onboardingproces al bij het ondertekenen van het contract.
  3. Zorg voor een buddy/mentor voor de nieuwe collega en zorg dat die persoon de eerste dag aanwezig is om de nieuwe collega te ontvangen.
  4. Zorg dat op de eerste dag de werkplek in orde is, de computer goed is aangesloten, de telefoon werkt, een eventuele auto klaarstaat en mogelijke werkkleding klaarligt.
  5. Geef je nieuwe collega een warm welkom (met een bloemetje op het bureau of iets lekkers bij de koffie).
  6. Plan evaluatiemomenten (in ieder geval aan het eind van de eerste dag, eerste week en vlak voor het einde van de proeftijd). 
  7. Begin direct met het stellen van doelen (informele feedbackmomenten om deze te stimuleren en te blijven managen).
  8. Gebruik leuke video’s in plaats van ‘stoffig’ handboek.




Pre-boarding: zin om aan de slag te gaan
Het doel van pre-boarding is dat iemand zich al welkom voelt voordat hij of zij is gestart en zich daardoor niet laat verleiden tot andere aanbiedingen. Deze energie zorgt ervoor dat de nieuwe collega echt zin heeft om aan de slag te gaan. Een paar pre-boarding tips:





  1. Laat het pre-boarding uitvoeren door de aangewezen buddy of mentor, zodat er al een band kan ontstaan.
  2. Laat ze al de benodigde formulieren thuis invullen, dan kun je op de eerste dag direct aan de slag.
  3. Organiseer voor de start een lunch met het team of een kantoor tour
  4. Nodig de persoon alvast uit voor uitjes of de vrijdagmiddagborrel.
  5. Stuur een uitnodiging voor het interne communicatieplatform en nodig de nieuwe collega uit om zichzelf alvast voor te stellen aan de nieuwe collega’s.




Nazorg: stop niet na de proeftijd
Blijf ook na de proeftijd de betrokkenheid van je medewerkers versterken. Maak een stappenplan dat in de eerste 30, 60 en 90 dagen aangeeft welke mijlpalen er bereikt moeten zijn. Hierdoor krijgt de werknemer meer grip op de eerste drie maanden in zijn nieuwe baan en voelt hij zich verantwoordelijk voor zijn eigen succes.





Als dit artikel je aanspreekt, dan vind je de volgende artikelen en modules wellicht ook interessant:









Meer weten? We komen graag langs voor een persoonlijke kennismaking.